针对新形势新任务重点做好5方面工作

针对行业面临的新形势、新任务，下一步对标挖潜将重点开展以下工作：

第一，提高站位，以战略高度、系统思维开展成本对标。报告强调，在新形势下，企业成本工作重点应从过去以成本节约、成本控制为主，提升到以企业战略目标为主导，通过业财融合，提升企业整体价值为目标的战略成本管理。企业应提高站位，以系统思维进行成本分析、成本对标和成本决策。

第二，坚持问题导向，不断提升降本增效能力和水平。虽然近几年钢铁行业取得较好的经济效益，但主要靠政策支持，今后面临的市场、资源、环保压力会不断加大。目前在盈利水平、偿债能力方面，钢铁行业内部与工业行业比、与国外钢铁企业比，都有较大的差异。差距就是潜力，潜力就是动力，行业对标工作需不断深入。

第三，加强经验交流调研，推进全行业管理水平提升。报告强调，数据对标是发现问题的过程，而管理对标、管理提升才是挖掘潜力、解决问题的手段。对标挖潜工作，一方面要认真开展对标挖潜的数据交流、分析和研判；另一方面要加强钢铁企业间管理模式、管理经验的对标和交流，促进全行业管理水平的提升。

第四，加强组织领导，充分发挥对标领导小组的作用。对标挖潜活动领导小组是行业“对标挖潜”工作的领导和决策机构。领导小组要根据行业形势、工作重点及上年对标工作中存在的问题，确定当年“对标挖潜”的重点工作，制定工作目标和工作计划，对影响行业发展的重大问题召开专题会议研究部署，并督促落实。

第五，继续做好基础工作，提升对标服务质量和水平。对标挖潜办公室要加强基础工作，创新工作方式，全面提升对标工作质量和效率。一是进一步提高定期交流数据的及时性、准确性和完整性。二是加强企业调研和辅导，进一步拓展参与对标的企业和品种范围。三是推动企业提升财务智能化水平。四是规范绿色对标指标口径和数据报送，吸收更多企业参与；开展“双碳”对企业生产经营影响研究，将减碳指标纳入对标体系。

20多年的实践证明，“对标挖潜”工作对于提高企业管理水平、提升企业经济效益发挥了不可替代的作用。站在新的历史起点上，“对标挖潜”活动要与时俱进，不断创新，服务于行业发展新格局。希望各企业积极参与，多提建议，共同为行业高质量发展做出新贡献！