西钢练内功挖潜力实现扭亏为盈

 5月份，西林钢铁集团有限公司实现销售收入79279万元，产钢201315吨，实现利润4586万元，结束了几个月以来的亏损局面。
    自2008年9月开始，同全行业一样，西钢集团也进入了亏损阶段。进入2009年，面对严峻的经济形势，西钢在客观分析经营形势的基础上，作出了全线满负荷生产的决定，并实现了“三不减”（即不减产、不减人、不减工资）的承诺。西钢贯彻“当产量和效益出现矛盾时以效益为中心、当资金流和效益出现矛盾时以资金流为主”的工作方针，紧抓采购系统低价位进货、销售部门保销价保回款和生产系统发挥长流程整合优势这3个环节降成本。
    西钢采购系统客观分析原料市场，全员出动，充分利用地缘优势，赴俄罗斯大量组织采购精矿粉，每月进货量达30多万吨。在5月份南方部分市场原燃料价格上涨的情况下，西钢实施低价位采购且进货额度不减，保证了生产所需的物料，且采购价格比4月份降低163元/吨。
    营销部门承担着资金回笼、保价销售的重任。西钢销售人员积极跑市场，采取科学营销策略应对市场变化，抓住有效的市场空间，真正做到产量围绕效益转、生产围绕市场转、营销围绕回款转，保证了适销产品进入市场，保证了资金流的畅通。西钢以优质品牌在哈大铁路客运专线、齐泰公路、黑吉高速公路、北黑高速铁路等工程的招标中一举中标，并保证了资金快速回笼。
    生产系统生产和降本同步进行，发挥长流程整合优势。西钢焦化分厂集中解决制约焦炉生产的问题，使焦炉热工系数、操作系数不断提高，同时西钢进行氮气、压缩空气互换改造，仅回收系统设置的2座600m3/h玻璃钢方形冷却塔，月可节约成本10万元；炼铁分厂5月份共生产生铁185844吨，同比提高62%，在外购焦炭、烧结矿达到50%的情况下，炼铁总厂利润上升80万元；炼钢总厂5月份共产钢201315吨，创利润1277万元，比4月份净增利润550万元，在废钢紧缺的情况下，以2座120吨转炉生产为主，大力降低铁料和合金消耗，开展“提碳降锰”活动，每月可节约3600公斤硅锰合金，月可为公司节约100多万元；轧钢系统电耗和煤气消耗同比去年同期下降14.9个百分点，综合成材率实现101.58%，轧钢总厂全月生产轧材205440吨，为西钢钢材占领市场创造了先决条件。（中国冶金报） ,